前不久ღ◈ღ，世界品牌实验室（World Brand Lab）发布2024年“中国500最具价值品牌”榜单ღ◈ღ，安踏以962.19亿元的品牌价值排名118位ღ◈ღ。作为唯一进入榜单前200的体育用品品牌ღ◈ღ，安踏成为国内该领域当之无愧的“一哥”ღ◈ღ。

　　事实上ღ◈ღ，安踏国内体育用品“一哥”的位子已经坐了很久ღ◈ღ，也坐得很稳ღ◈ღ。去年6月龙之谷多玩论坛ღ◈ღ，全球知名品牌价值评估机构GYbrand发布“2023全球最具价值运动服饰品牌10强”榜单ღ◈ღ，安踏名列第七ღ◈ღ，为唯一上榜的中国品牌ღ◈ღ。另一家国际品牌价值评估机构Brand Finance去年5月发布“2023中国品牌价值500强”榜单ღ◈ღ，安踏跻身前百ღ◈ღ，成为唯一连续7次进入该榜单百强的运动品牌ღ◈ღ。

　　从目前安踏的表现看ღ◈ღ，安踏集团董事局主席丁世忠多年前立下“不做中国的耐克ღ◈ღ，要做世界的安踏”的宏愿333体育平台是正规还是仿ღ◈ღ，ღ◈ღ，似乎正在达成ღ◈ღ。

　　当然ღ◈ღ，这个“世界的安踏”是实实在在“做”出来的ღ◈ღ。而最能体现安踏“世界”眼光的“做”为ღ◈ღ，是收购ღ◈ღ。2009年ღ◈ღ，安踏斥资3.32亿元收购了知名运动时尚品牌斐乐（FILA）ღ◈ღ，拥有了这个意大利品牌在中国的商标使用权和专营权ღ◈ღ，自此之后ღ◈ღ，安踏便踏上一条快速发展的逆袭之路ღ◈ღ。

　　在归入安踏旗下之前ღ◈ღ，斐乐在2007年曾被百丽集团收购ღ◈ღ，但由于经营不善ღ◈ღ，斐乐在中国的品牌影响力和高端形象都日趋边缘化ღ◈ღ，整体业务处于亏损状态ღ◈ღ。换了安踏这个新主家之后ღ◈ღ，斐乐就开始大蜕变ღ◈ღ。安踏很珍惜斐乐ღ◈ღ，将其定位于高级运动时装ღ◈ღ，秉承“LIVE YOUR ELEGANCE身悦动 心优雅”的品牌理念ღ◈ღ，颠覆传统运动形象333体育官网登录ღ◈ღ，以意式优雅风格传递百年不变的热情与活力ღ◈ღ，并获得了中国驰名商标的美誉ღ◈ღ。经过10多年精心打造ღ◈ღ，斐乐在中国运动休闲市场大放异彩ღ◈ღ，规模扩大了数十倍ღ◈ღ。如今ღ◈ღ，斐乐品牌的收入占到安踏总收入的近一半ღ◈ღ。

　　从斐乐身上尝到甜头之后ღ◈ღ，安踏便开始不断地“买买买”ღ◈ღ，在品牌收购的路上越走越远ღ◈ღ。在2009年后的十几年时间里ღ◈ღ，安踏一直在运动品牌里挑挑选选333体育官网登录ღ◈ღ，网罗了不少不错的品牌333体育官网登录ღ◈ღ，如韩国户外品牌可隆（Kolon）ღ◈ღ、日本冬季运动品牌迪桑特（Descente）ღ◈ღ，甚至将加拿大户外运动品牌始祖鸟母公司亚玛芬（Amer Sports）收入麾下三三网络科技有限公司333体育二维码ღ◈ღ。ღ◈ღ。截至目前ღ◈ღ，安踏旗下已经拥有近30个品牌ღ◈ღ。

　　对于安踏几近“疯狂”的收购之举ღ◈ღ，有人表示不解ღ◈ღ，但丁世忠心里很清楚ღ◈ღ：“以当今中国公司的品牌运营能力ღ◈ღ，在30年内做出一个始祖鸟或威尔逊ღ◈ღ，可能性几乎为零ღ◈ღ。而通过收购ღ◈ღ，并以中国市场为潜在增长空间ღ◈ღ，则可能完成一次脱胎换骨ღ◈ღ。”人们看到ღ◈ღ，通过这些收购ღ◈ღ，安踏构建了一个覆盖从时尚到专业ღ◈ღ、从大众到高端的全面品牌矩阵ღ◈ღ，拓宽了其在细分市场领域的影响力ღ◈ღ。

　　收购仅仅是做到大ღ◈ღ，获得名气ღ◈ღ，真正让安踏变强333体育官网登录ღ◈ღ、体现实力的ღ◈ღ，是其坚持奉行的经营理念ღ◈ღ，其中之一便是创新ღ◈ღ。丁世忠经常说ღ◈ღ，创新永远是一个企业的生存之本ღ◈ღ，没有创新龙之谷多玩论坛ღ◈ღ，一个企业不会赢ღ◈ღ。据了解ღ◈ღ，为了更好地支持ღ◈ღ、鼓励企业各业务单元在产品龙之谷多玩论坛ღ◈ღ、技术ღ◈ღ、模式等方面大胆创新龙之谷多玩论坛ღ◈ღ，安踏设立专项“ACTION创新基金”ღ◈ღ，每年投入2亿元用于各品牌主要心智品类的研发创新ღ◈ღ。截至2024年5月ღ◈ღ，已有42个创新基金项目立项ღ◈ღ，累计申请专项基金超8000万元ღ◈ღ。目前ღ◈ღ，安踏在美国ღ◈ღ、日本333体育官网登录ღ◈ღ、韩国ღ◈ღ、意大利等多个国家建立了全球设计研发中心333体育官网登录ღ◈ღ，还与包括清华大学ღ◈ღ、东华大学等在内的多所国内外大学ღ◈ღ、科研机构共同研发项目ღ◈ღ，推出安踏膜ღ◈ღ、柔心纱ღ◈ღ、氮科技ღ◈ღ、超临界染整技术等ღ◈ღ。安踏预计ღ◈ღ，到2030年ღ◈ღ，公司创新研发累计投入将达200亿元ღ◈ღ。

　　安踏的创新还体现在对经营模式的大胆变革上ღ◈ღ。早期的安踏像许多体育品牌一样ღ◈ღ，在营销上采用的是传统的加盟模式ღ◈ღ。这种模式虽可减轻品牌方负担ღ◈ღ，但由于品牌方与销售商关系松散ღ◈ღ，会出现管理不到位引发大量售后问题ღ◈ღ，也容易产生库存ღ◈ღ。这都会影响品牌声誉和企业发展ღ◈ღ。为了改变这种情况ღ◈ღ，安踏决定向DTC转型ღ◈ღ。所谓DTCღ◈ღ，简单讲就是“直营+电商+少量精选优质经销商”ღ◈ღ。这种经营模式的优势在于ღ◈ღ，可以直达消费者ღ◈ღ，更方便补货ღ◈ღ、配货ღ◈ღ、调拨及售后服务ღ◈ღ，所有运营数据实时分析ღ◈ღ，供应链快速反应ღ◈ღ，可实现高效率ღ◈ღ、低库存ღ◈ღ。但是要全面铺开这种模式李宁ღ◈ღ，ღ◈ღ，最大的难点是将众多加盟店转为直营店ღ◈ღ。安踏先从斐乐开始ღ◈ღ，花3年时间将斐乐全国的门店全部收回ღ◈ღ。推行DTC模式ღ◈ღ，收效立竿见影ღ◈ღ，斐乐品牌毛利率连续3年保持在70%左右ღ◈ღ，还带动安踏整体毛利率上行ღ◈ღ。2020年9月ღ◈ღ，安踏主品牌开启DTC转型ღ◈ღ，将全国数千家门店的60%改为直营ღ◈ღ。次年ღ◈ღ，安踏主品牌的毛利率首破50%大关ღ◈ღ。

　　业内人士认为ღ◈ღ，安踏回购门店推行DTC模式的一个现实背景是ღ◈ღ，安踏有意进行品牌升级333体育是不是大平台ღ◈ღ，ღ◈ღ。安踏做好零售模式的转型ღ◈ღ，能够有效控制品牌ღ◈ღ、产品ღ◈ღ、渠道及用户之间的触达与便利性ღ◈ღ，更加去中心化ღ◈ღ，扁平化运营更利于及时上传下达ღ◈ღ、下情上达ღ◈ღ，运营效率得到极大改良ღ◈ღ，有利于多品牌运营效率的叠加ღ◈ღ。自徐阳于2023年初接任安踏品牌首席执行官一职ღ◈ღ，他瞄准品牌上行推出一系列改革措施ღ◈ღ。围绕“大众定位ღ◈ღ、专业突破ღ◈ღ、品牌向上”策略ღ◈ღ，安踏在品牌资源布局ღ◈ღ、IP商品打造ღ◈ღ、零售门店形态等方面进行深入变革龙之谷多玩论坛龙之谷多玩论坛ღ◈ღ，旨在为中国消费者提供高性价比的功能性体育用品ღ◈ღ。

　　由此看来ღ◈ღ，安踏十几年运筹ღ◈ღ、耕耘ღ◈ღ，在“做世界的安踏”上是下了大功夫ღ◈ღ、花了大代价的ღ◈ღ。正如有首歌所唱ღ◈ღ：“不经历风雨三三三体育平台ღ◈ღ。ღ◈ღ，怎么见彩虹ღ◈ღ，没有人能随随便便成功ღ◈ღ。”成为国内体育用品“一哥”ღ◈ღ，安踏不白给ღ◈ღ。